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企業管理者要學會有福同享:“拉鏈大王”的故事

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企業管理者要學會有福同享:“拉鏈大王”的故事

日本吉田工業公司的總裁吉田忠雄,被譽為“拉鏈大王”。據估計,他的公司生產的拉鏈的長度是地球到月球距離的兩倍。

吉田忠雄有一套自創的商戰法則:我們以仁義、慈善對待別人。別人會以同樣的方式回報。他認為,企業的利潤越多越好,不過,利潤是幾方共同協作的結果,不能自己獨享。因此,吉田公司采取“利潤三分法”將公司所得利潤分為三份:高質量,低價格的產品,讓1/3的利潤給消費者;給公司產品的代理商、經銷商1/3的讓利;還讓1/3的利潤給本公司的股東和員工。

根據這一經營原則,吉田忠雄要求公司員工在本公司的儲蓄賬戶上存款,公司給員工支付高于銀行存款利率的利息,對職工產生了很強的吸引力。每年年終分紅時,吉田忠雄本人占16%,其家族占24%,而公司職工占有60%。吉田忠雄還鼓勵員工購買本公司的股票。他規定,只要工齡達五年以上的職工,都可以購買每年18%股息的本公司的股票。這一做法,極大地提高了職工對公司投資計劃的參與熱情。

吉田忠雄在辦公制度上也與眾不同,他采取集中辦公的方式,正面指揮調合、監管的方式,強化了管理效能。

中國有句老話:“投之以桃李,報之以瓊瑤。”企業只有用開誠布公的精神讓利于人,才能以“人和”的優勢增加企業的凝聚力,獲取長期性穩定的利潤。

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