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管理者要“知己知彼”才能夠“百戰不殆”:晉文公出兵的故事

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管理者要“知己知彼”才能夠“百戰不殆”:晉文公出兵的故事

晉文公帶兵出發準備攻打衛國,這個時候,公子鋤卻仰天大笑。晉文公問他說為什么對著天大笑,公子鋤說:“臣是嘲笑我的鄰居啊!當他護送妻子回娘家時,在路上遇到一個采桑的婦女,便按捺不住就去和采桑的婦女搭訕。但是,當他轉過頭看自己的妻子時,發現竟然也有人正在勾引她。我正是為這件事而發笑呀!”晉文公聽到了之后,領悟了他所說的話,打消了向衛國發起進攻的想法,沒有想到還沒回到晉國,就聽見有人說有敵人已入侵晉國的北方。

我們常常注意某個人或者某家公司可能會代替我們的地位,而反過來威脅我們自己。因此,我們總是會想盡方法去防范或攻擊他們,然而“螳螂捕蟬,黃雀在后”,聰慧的決策者總是能夠考慮周全,及時留意并了解自己的情況,慎重地做攻守決定。

國內的某家彩電廠家的做法可以很顯明地闡述這個道理。這個彩電廠家為了與別的彩電廠家對抗,以壟斷市場。于是,他們降低了彩電的價格,最后不但沒有把其他的彩電廠家擊垮,反而大大降低了自己的利潤,因而無法達到配股的要求,只能靠舉債來提高自己的現金流動,這么一來,也就無端地增加了財務壓力。

在無比激烈又殘酷的市場對抗中,看準別人手里的面包時,自己碗里的米飯極有可能已經成為另外一些人的靶子。作為管理者,在競爭中必須要全面客觀地考慮全方位的情況,首先了解自己,小心從事,慎重決定,如果貿然發動攻勢,很有可能會失去原本具有的優勢。

上層管理者在管理的過程中,首先一定要了解自己,才能夠管好他人!在決定企業是否進攻時,一定要全面掌控各種情況,在適當的時機展開攻勢。面對市場激烈的競爭,管理者一定要“知己知彼”才能夠“百戰不殆”,萬萬不可盲目地發動進攻。

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